{"id":990,"date":"2024-09-09T15:33:59","date_gmt":"2024-09-09T13:33:59","guid":{"rendered":"https:\/\/tycom.wedeon.it\/?page_id=990"},"modified":"2026-04-20T09:54:05","modified_gmt":"2026-04-20T07:54:05","slug":"s4hana-transformation-tyrolit","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tycom.at\/en\/insights\/s4hana-transformation-tyrolit\/","title":{"rendered":"S\/4HANA migration - Tyrolit Group experience report"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/tycom-insights-digital-transformation-Article.webp\" alt=\"S\/4HANA Migration Erfahrungsbericht \u2013 Tycom Insights\"><\/p>\n<p><p>\n        <a href=\"#contact\">Kontakt &#038; <br \/>Service<\/a>\n    <\/p>\n<\/p>\n<div>\n<p>    <script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"Article\",\n  \"headline\": \"S\/4HANA Migration \u2013 Erfahrungsbericht Tyrolit Gruppe\",\n  \"description\": \"Wie die Tyrolit Gruppe SAP ECC in 1,5 Jahren auf S\/4HANA migrierte \u2013 Erfahrungen, Methoden und Lessons Learned aus der Praxis.\",\n  \"author\": {\n    \"@type\": \"Person\",\n    \"name\": \"Eduard Kohler\",\n    \"url\": \"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/edi-kohler\/\",\n    \"jobTitle\": \"Chief Operating Officer\",\n    \"worksFor\": {\n      \"@id\": \"https:\/\/tycom.at\/#organization\"\n    }\n  },\n  \"publisher\": {\n    \"@id\": \"https:\/\/tycom.at\/#organization\"\n  },\n  \"about\": [\n    {\n      \"@type\": \"Service\",\n      \"name\": \"S\/4HANA Transformation\",\n      \"url\": \"https:\/\/tycom.at\/s4hana\/\",\n      \"provider\": {\n        \"@id\": \"https:\/\/tycom.at\/#organization\"\n      }\n    }\n  ],\n  \"mentions\": [\n    {\n      \"@type\": \"Organization\",\n      \"name\": \"Tyrolit Gruppe\",\n      \"description\": \"Weltweit f\u00fchrender Hersteller von Schleif- und Abrichtwerkzeugen\"\n    },\n    {\n      \"@type\": \"SoftwareApplication\",\n      \"name\": \"SAP S\/4HANA\",\n      \"applicationCategory\": \"BusinessApplication\",\n      \"operatingSystem\": \"SAP HANA\"\n    },\n    {\n      \"@type\": \"SoftwareApplication\",\n      \"name\": \"SAP ECC\",\n      \"applicationCategory\": \"BusinessApplication\"\n    }\n  ],\n  \"inLanguage\": \"de\",\n  \"isPartOf\": {\n    \"@type\": \"WebSite\",\n    \"@id\": \"https:\/\/tycom.at\/#website\"\n  }\n}\n<\/script>\n<\/div>\n<div>Tycom Insights<\/div>\n<h1>Wie die Tyrolit Gruppe S\/4HANA in 1,5 Jahren erfolgreich eingef\u00fchrt hat<\/h1>\n<h2>Erfahrungsbericht S\/4HANA Transformation &#8211; Der Weg zum intelligenten digitalen Unternehmen<\/h2>\n<div>\n<p>Datengesteuerte Entscheidungen, schnelle Reaktionen auf ver\u00e4nderte Marktbedingungen, und digital optimierte Prozesse bilden die Grundlage f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg Ihres Unternehmens. Als Entscheidungstr\u00e4ger wissen Sie, dass die digitale Transformation nur \u00fcber die Migration auf S\/4HANA als Digital Core f\u00fchrt.<\/p>\n<\/div>\n<div>Die komplexen Fragestellungen und Interdependenzen verlangen ein abgestimmtes Vorgehen von Szenarien- und Betriebsmodellauswahl, Fachbereichs- und Prozessanforderungen, Vorgehen im Projekt und Zielausrichtung auf der Zeitschiene. In diesem Artikel stellen wir unsere Erfahrungen mit der Transformation auf S\/4HANA in der Tyrolit Gruppe vor.  <\/div>\n<h3>Ihr Ansprechpartner<\/h3>\n<div>\n<p>        <img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Eduard-Kohler.webp\" alt=\"Eduard Kohler, COO Tycom Digital Solutions\"><\/p>\n<h4>Eduard Kohler<\/h4>\n<p>Chief Operating Officer<\/p>\n<div>\n<p>E-Mail: <a href=\"mailto:eduard.kohler@tycom.at\">eduard.kohler@tycom.at<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Jetzt Informieren<\/h2>\n<div>\n<p><span>M\u00f6chten Sie gerne wissen, wie diese L\u00f6sung in Ihrem Unternehmen eingebunden werden kann?<\/span><\/p>\n<\/div>\n<h3>Ich m\u00f6chte gerne mehr erfahren<\/h3>\n<div>\n<p>    <script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/v2.js\"><\/script><br \/>\n<script>\n  hbspt.forms.create({\n    portalId: \"25503296\",\n    formId: \"086a1fc1-119b-4f20-91f6-ba8a72d11bff\",\n    region: \"eu1\"\n  });\n<\/script>\n<\/div>\n<h2>Projekt-Kunde: Tyrolit<\/h2>\n<div>\n<p>Die Tyrolit Gruppe ist einer der weltweit f\u00fchrenden Hersteller von Schleif- und Abrichtwerkzeugen sowie ein Systemanbieter f\u00fcr die Bauindustrie. Seit \u00fcber 100 Jahren spielen innovative Werkzeuge und L\u00f6sungen der Tyrolit Gruppe eine entscheidende Rolle f\u00fcr den technologischen Fortschritt in verschiedenen Branchen.<\/p>\n<\/div>\n<p><p>\n        <a href=\"https:\/\/www.tyrolit.group\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Zur Tyrolit Gruppe<\/a>\n    <\/p>\n<\/p>\n<ul>\n<li>\n<div>80000+ Produkte, 4500 Mitarbeiter, 30 globale Produktionsstandorte, <br \/>Vertrieb in 140+ L\u00e4ndern<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Maschinen-Anbindung in der Fertigung (Industrie 4.0) <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>SAP-Kunde seit 1985 mit SAP ECC bis Q2\/2023: Migration S\/4HANA<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>SAP-L\u00f6sungen im Einsatz: S\/4HANA, SAC, SCT, BTP, Cloud Connector <\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Thematische Einarbeitung und Grobplanung<\/h2>\n<div>\n<p>Mit einer effektiven Durchlaufzeit von 1,5 Jahren erfolgte die Umstellung von SAP ECC auf S\/4HANA Mitte M\u00e4rz 2023. Eine gute Vorbereitung und Planung der Aktivit\u00e4ten und der Zeitschiene sind Grundvoraussetzungen f\u00fcr den Projekterfolg. Die SAP bietet hier viel Input in Form von Blogs, Vorgehensmodellen, Erstberatung, Webinaren, etc. Die interne Planung erfolgt dabei m\u00f6glichst detailliert und in enger Koordination mit den verantwortlichen IT- und Fachbereichen.<\/p>\n<p>Grob l\u00e4sst sich das Vorgehen wie folgt darstellen:<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-01.webp\" alt=\"Projektphasen S\/4HANA Transformation \u2013 \u00dcbersicht nach SAP, erg\u00e4nzt von Tycom\"><\/p>\n<div>Abb. 1: Projektphasen. Quelle: SAP mit Erg\u00e4nzung\/Gestaltung Tycom <\/div>\n<h2>Vorbereitungsphase<\/h2>\n<ul>\n<li>\n<div><strong>Anforderungsanalyse:<\/strong> Erfassen und Kl\u00e4ren der Anforderungen bez\u00fcglich Prozessen, Funktionalit\u00e4ten, Stammdaten und Reporting.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><strong>Prozessanalyse:<\/strong> Gegen\u00fcberstellung des Ist- zum Soll-Prozess, um notwendige Anpassungen zu identifizieren.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<div><strong>Zeit- und Budgetplanung:<\/strong> Festlegung eines realistischen Projektzeitplans und Budgetsch\u00e4tzung.<\/div>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-02.webp\" alt=\"Schritte der technischen S\/4HANA Migration \u2013 Quelle SAP\"><\/p>\n<div>Abb. 2: Schritte der technischen Migration Quelle: SAP<\/div>\n<h2>Technische Vorbereitung<\/h2>\n<div>\n<div><strong>SAP Readiness Check (RC):<\/strong> Durchf\u00fchrung einer umfassenden Systemanalyse, um Kompatibilit\u00e4tsprobleme und notwendige Anpassungen zu identifizieren.\u202f Als Ausgangspunkt jeder Transformation wird der RC m\u00f6glichst im Produktivsystem durchgef\u00fchrt.<\/div>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-03.webp\" alt=\"Ergebnis SAP Readiness Check im S\/4HANA Transformationsprojekt\"><\/p>\n<div>Abb. 3: Ergebnis Readiness Check. Quelle: SAP <\/div>\n<ul>\n<li>\n<div><strong>Custom Code Check:<\/strong> \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung von Eigenentwicklungen, um Kompatibilit\u00e4t mit S\/4HANA sicherzustellen.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><strong>Datenbank-Umstellung:<\/strong> Wechsel auf die HANA-Datenbank, was oft vor der eigentlichen Conversion durchgef\u00fchrt werden kann.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Planungsstrategien\u202f<\/h2>\n<div>\n<div><strong>Transformationsansatz w\u00e4hlen:<\/strong> Entscheidung zwischen Brownfield (System Conversion), Greenfield (Neuimplementierung), oder Selective Data Transition basierend auf Unternehmensanforderungen.<\/div>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-04.webp\" alt=\"Entscheidungskriterien f\u00fcr Brownfield, Greenfield oder Selective Data Transition\"><\/p>\n<div>\n<p>Abb. 4: Entscheidungskriterien f\u00fcr Ansatz-Auswahl. Quelle: SAP mit \u00dcberarbeitung Tycom<\/p>\n<\/div>\n<ul>\n<li>\n<div><strong>Systemlandschaft planen:<\/strong> Ber\u00fccksichtigung der Auswirkungen auf Entwicklungs-, Test- und Produktionssysteme.\u202fBer\u00fccksichtigung von Schnittstellen in Fremdsysteme, Add-ons, firmenspezifischen Sonder- bzw. Eigenl\u00f6sungen.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><strong>Innovationspotenziale identifizieren:<\/strong> Ermittlung von Bereichen, in denen S\/4HANA-spezifische Funktionen Mehrwert bieten k\u00f6nnen.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Projektmanagement\u202f<\/h2>\n<ul>\n<li>\n<div><strong>Projektteam zusammenstellen:<\/strong> Einbindung von Fachexperten und IT-Spezialisten.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><strong>Change Management:<\/strong> Planung von Schulungen und Kommunikationsma\u00dfnahmen f\u00fcr Endnutzer.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><strong>Risikomanagement:<\/strong> Identifikation potenzieller Risiken und Entwicklung von Migrationsstrategien.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Performance-Optimierung<\/h2>\n<ul>\n<li>\n<div><strong>Datenbanktabellen-Design:<\/strong> Anpassung des Datenbankdesigns zur optimalen Nutzung der HANA-Technologie.\u202fBestimmung der ben\u00f6tigten Datenbankgr\u00f6\u00dfe.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><strong>HANA-spezifische Features:<\/strong> Planung der Implementierung von HANA-spezifischen Funktionen zur Leistungssteigerung.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<p>Wir empfehlen, fr\u00fchzeitig eine erste Sandbox-Conversion durchzuf\u00fchren, um zeitnah einen \u00dcberblick zu erhalten, mit welchen Themen das konkrete Projekt konfrontiert ist.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Jetzt beraten lassen!<\/h2>\n<div>\n<p>Kontaktieren Sie uns unverbindlich und lassen Sie sich beraten.<\/p>\n<\/div>\n<ul>\n<li>\n<p>\n        <a href=\"mailto:eduard.kohler@tycom.at\">Jetzt E-Mail schreiben<\/a>\n    <\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\n        <a href=\"tel:00436648292841\">Jetzt anrufen<\/a>\n    <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Einbeziehung Business-Abteilungen <\/h2>\n<div>Beim Brownfield-Ansatz, der von den meisten SAP Kunden bevorzugt wird und in der Regel der schnellste Weg zum Ziel ist, gibt es zwei grunds\u00e4tzliche Vorgehensoptionen betreffend der Einbeziehung der Business-Abteilungen. Wichtig ist zu verstehen, dass es sich nie um ein reines IT-Projekt handelt da es zwangsl\u00e4ufig funktionelle Auswirkungen auf die Fachabteilungen gibt. Je nach Ansatz k\u00f6nnen diese Auswirkungen jedoch kleiner oder gr\u00f6\u00dfer sein.    <\/div>\n<div>\n<div><strong>Technische Migration:<\/strong> Die Fachabteilungen werden so gut es geht aus Migrationsthemen herausgehalten. Das System wird \u00fcberall, wo es geht rein technisch migriert, das hei\u00dft es erfolgen nur technisch notwendige \u00c4nderungen f\u00fcr welche die IT die Hauptverantwortung \u00fcbernimmt und die Fachabteilungen nur dort eingebunden werden wo es punktuell notwendig ist (neues Kreditmanagement, neue Anlagenbuchhaltung, neue Gesch\u00e4ftspartner etc.) Dieser Ansatz wurde im Tyrolit-Projekt gew\u00e4hlt, um Fachabteilungs-Ressourcen m\u00f6glichst wenig zu beanspruchen. F\u00fcr Tests, f\u00fcr die finale Abnahme des Systems und der Finanzkennzahlen, und f\u00fcr Schulungen verpflichtend neuer Themen ist jedoch eine Einbindung der jeweiligen Fachbereiche unvermeidbar. Prozessoptimierungen, Stammdaten-Verbesserungen und die Einf\u00fchrung neuer Funktionalit\u00e4ten erfolgen bei diesem Ansatz erst nach erfolgreicher S\/4HANA-Migration.<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<div><strong>Technische und inhaltliche Migration:<\/strong> Hier wird die Migration auch genutzt, um Prozessverbesserungen und -harmonisierungen, Stammdatenverbesserungen, und neue Funktionalit\u00e4ten in Kombination mit der S\/4HANA-Einf\u00fchrung zu erwirken. Voraussetzung hierf\u00fcr ist jedoch eine h\u00f6here Ressourcenverf\u00fcgbarkeit in sowohl IT als auch Fachabteilungen.<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<p>Der gew\u00e4hlte Ansatz sollte f\u00fcr alle verst\u00e4ndlich festgehalten und kommuniziert werden.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-05.webp\" alt=\"Unterscheidung in Vorprojekte, Hauptprojekte und nachgelagerte Projekte bei S\/4HANA\"><\/p>\n<div>Abb. 5 Bsp: Unterscheidung in Vorprojekte, Hauptprojekte, Nachgelagerte Projekte <\/div>\n<div>Der Projektleiter des Kunden sollte \u00fcber gute IT-Kenntnisse verf\u00fcgen, im Unternehmen gut vernetzt sein, gut und gerne kommunizieren, und die Prozesse und Gesch\u00e4ftsanforderungen des Unternehmens kennen.<br \/>\nVom Aufwand her sind folgende Themen besonders im Fokus:   <\/div>\n<ul>\n<li>\n<div>Neuer Gesch\u00e4ftspartner und Customer Vendor Integration (CVI)<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Neues Hauptbuch und Hauptbuchmigration (Finance Data Migration) <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Neue Anlagenbuchhaltung <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Neues Kreditmanagement  <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Material Leder  <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Verbuchung von Ertr\u00e4gen  <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Bonus- und Rabattvertr\u00e4ge (Contract Settlement) <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Neues Cash-Management <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Abstimmung mit den Wirtschaftspr\u00fcfern und Vergleich Finanzkennzahlen vor\/nach Migration <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Foreign Trade \/ Intrastat Reporting <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>RE\/FX Vertr\u00e4ge <\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Sonder-Prozesse oder Eigen-L\u00f6sungen des Kunden <\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<p>F\u00fcr CVI und neues Hauptbuch empfehlen sich eigene Vorprojekte, falls der Go-Live sp\u00e4ter im Jahr stattfindet dann ebenfalls f\u00fcr das Contract Settlement.<\/p>\n<p>Eine fr\u00fche Abstimmung mit den Wirtschaftspr\u00fcfern ist empfehlenswert, um gemeinsam zu definieren, wie die Systemumstellung abzunehmen ist und welche Finanzkennzahlen im Vergleich ECC vor der Umstellung vs. S\/4HANA nach der Umstellung zu erbringen sind.<\/p>\n<p>Nach erfolgter thematischer Vorbereitung, Scope-Definition und Grobplanung in der IT sowie Vorgespr\u00e4chen mit der Gesch\u00e4ftsleitung erfolgt die Auswahl geeigneter Projektpartner.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Auswahl Projektpartner <\/h2>\n<div>Nur wenige Kunden werden das technische Wissen und die Ressourcen f\u00fcr eine Umsetzung in Eigenregie schultern k\u00f6nnen. Bei der Auswahl empfehlen wir m\u00f6glichst lokal verf\u00fcgbares und kompetentes Entwickler-Knowhow f\u00fcr die notwendigen Custom Code und Performance-Anpassungen, eine erfahrene Projektleitung inklusive Erfahrung mit S\/4HANA und mit der Migration, und eine gute Chemie zwischen Berater und Kunde. Der Partner sollte ebenfalls gut mit der SAP vernetzt sein, um bei spezifischen Migrationsproblemen schnellen Zugang zu SAP-Experten- und Migrationswissen herstellen zu k\u00f6nnen.    <\/div>\n<h2>Projektbeauftragung <\/h2>\n<div>Wir empfehlen, das Projekt m\u00f6glichst hoch in der Hierarchie anzusiedeln und die Unterst\u00fctzung des Top-Managements \u00fcber die gesamte Projektdauer einzuholen. Der Projekt-Eigner sollte entsprechend im Vorstand angesiedelt sein, ebenso wie Teile des Steering Committees. Falls gr\u00f6\u00dfere Auswirkungen auf einzelne Fachbereiche erwartet werden, so sollten deren Vertreter ebenfalls in die Projektorganisation eingebunden werden.     <\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-06.webp\" alt=\"High-Level Projektplan S\/4HANA Migration als Kommunikationstool f\u00fcr Stakeholder\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-07.webp\" alt=\"Projektziele im Projektauftrag - Beispiel Tyrolit\"><\/p>\n<h2>System stabil und sauber halten <\/h2>\n<div>\n<p>F\u00fcr die Dauer des Projektes empfiehlt es sich, keine neuen Funktionalit\u00e4ten in das bestehende System hinzuzuf\u00fcgen damit Ausgangspunkt und Zielbild m\u00f6glichst unver\u00e4ndert sind. Das verringert in Folge den Aufwand im Projekt, insbesondere bei Themen wie Custom Coding und Stammdaten. Nur absolut notwendige Ver\u00e4nderungen am System sollten zul\u00e4ssig sein und in enger Absprache mit dem Projektteam erfolgen.<\/p>\n<p>Aufr\u00e4um-Aktionen vorab sind absolut empfehlenswert, z.B. Archivierungs\u00fcbungen bei Stammdaten wie Kunden und Lieferanten sowie bei Bewegungsdaten wie Belegen, obsoleten und nicht mehr verwendetes Custom Coding entfernen.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-08.webp\" alt=\"Data Cleansing im Rahmen des S\/4HANA Projektes\"><\/p>\n<h2>Zeit- und Aufgabenplanung <\/h2>\n<div>\n<p>Der Zeitplan und fr\u00fchestm\u00f6glicher Go-Live Termin h\u00e4ngen ganz wesentlich vom aktuellen Kundensystem ab. Wurde dieses erst vor wenigen Jahren aufgesetzt ohne viele Eigenentwicklungen, mit geringem Funktionsumfang und mit sauberen Stammdaten so kann eine Transformation recht sportlich in 6-10 Monaten gelingen. Die Realit\u00e4t der meisten SAP-Kunden schaut jedoch anders aus, hier sind historisch gewachsene Systeme einzufangen und in das neue Korsett zu bringen.<\/p>\n<p>Zeitpl\u00e4ne helfen, die Migration strukturiert abzuwickeln und dienen auch als Kommunikationsmittel. Die einzelnen Aufgaben sind insbesondere f\u00fcr die Durchf\u00fchrung des Go-Lives (Produktivsystem-Migration) m\u00f6glichst detailliert zu dokumentieren und den Verantwortlichen zuzuweisen, um Abh\u00e4ngigkeiten und wichtige Zwischenschritte im Ablauf korrekt zu ber\u00fccksichtigen. Wir empfehlen, insbesondere f\u00fcr kritische Phasen detaillierte Zeitpl\u00e4ne im \u00dcberblick zu erstellen und diese mit Aufgaben-Listen zu unterlegen, und dabei auch die Abh\u00e4ngigkeiten zu anderen Projekten wie z.B. Abl\u00f6se anderer bestehender Software-L\u00f6sungen im Auge zu behalten und sich mit diesen intensiv abzustimmen.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-09.webp\" alt=\"High-Level Projektplan S\/4HANA Migration als Kommunikationstool f\u00fcr Stakeholder\"><\/p>\n<div>Abb. 6 Bsp: High-Level Plan als Kommunikationstool f\u00fcr Projekt-Stakeholder und f\u00fcr die Planung von Abh\u00e4ngigkeiten zu anderen Projekten <\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-10.webp\" alt=\"Zeitplanung eines S\/4HANA Unterprojekts \u2013 Beispiel Tyrolit\"><\/p>\n<div>Abb. 8 Bsp: Zeitplanung eines Unterprojekts  <\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-11.webp\" alt=\"Visualisierung Gesch\u00e4ftspartner-Daten im S\/4HANA Migrationsprojekt\"><\/p>\n<div>Abb. 9 Beispiel: Visualisierung Gesch\u00e4ftspartner-Daten   <\/div>\n<div>Visualisierung der Komplexit\u00e4ten helfen, den \u00dcberblick zu behalten und die relevanten Stakeholder an Bord zu bringen.  <\/div>\n<div>\n<p>Besonderes Augenmerk ist auf die Planung des Go-Lives zu legen. Nach erfolgtem Go-Live ist ein ausreichender Hypercare-Support f\u00fcr die Fachabteilungen sicherzustellen. Wir empfehlen auch, mit SAP eine Bereitschaft zu vereinbaren, z.B. bei HANA-Datenbankproblemen w\u00e4hrend der Konvertierung. Wir empfehlen auch, vorab Notfallpl\u00e4ne und Backup-L\u00f6sungen zu erarbeiten, z.B. unter welcher Voraussetzung wird das ECC-Backup gezogen, welches unbedingt vorab zu erstellen ist, und was geschieht falls ein zentrales Projektmitglied \u00fcberraschend ausf\u00e4llt.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-12.webp\" alt=\"Planung eines Go-Live Wochenendes bei der S\/4HANA Migration\"><\/p>\n<div>Abb. 10 Bsp: Planung eines Go-Live Wochenendes <\/div>\n<div>\n<p>Eine Konvertierung umfasst sehr viele Aufgaben, die in der Regel in eine chronologische Abfolge zu bringen sind, um Abh\u00e4ngigkeiten zu ber\u00fccksichtigen. Hier helfen strukturierte Aufgabenlisten mit Statusindikator.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-13.webp\" alt=\"Aufgabenplan mit Interdependenzen f\u00fcr die S\/4HANA Konvertierung \u2013 Quelle SAP\"><\/p>\n<div>Figure 1 Beispiel: Aufgabenplan mit Interdependenzen. Quelle SAP <\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-14.webp\" alt=\"Strukturierte Aufgabenliste pro S\/4HANA Konvertierung in zeitlicher Reihenfolge\"><\/p>\n<div>Figure 2 Beispiel: Strukturierte Aufgabenliste pro Konvertierung in zeitlicher Reihenfolge <\/div>\n<h2>Release- und Sandbox-Planung <\/h2>\n<div>\n<p>Je nach System-Ausgangssituation und Resultat der ersten Sandbox-Konvertierung wird eine erste Entscheidung \u00fcber die Anzahl der Test-Konvertierungen getroffen, die sich auf die Projektdauer auswirkt. Testkonvertierungen reduzieren das Risiko von Fehlern bei der Produktivmigration signifikant und sorgen f\u00fcr ein eingespieltes Projektteam. In der Regel gibt es eine dreistufige Systemlandschaft mit Entwicklungs-, Test- und Produktivsystem. Daraus ergeben sich bereits zwei Testzyklen. Wir empfehlen, dar\u00fcber hinaus mindestens zwei weitere Testzyklen durchzuf\u00fchren, indem das ECC-Produktivsystem in eine Sandbox kopiert wird und darauf die Konvertierung auf S\/4HANA einge\u00fcbt wird \u2013 so produktivnah wie m\u00f6glich. Die Sandbox-Systeme werden in enger Abstimmung mit der Basis bzw. mit dem Basis-Outsourcing-Partner bereitgestellt.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-15.webp\" alt=\"Sandbox-Konvertierungen aus dem Produktivsystem \u2013 S\/4HANA Migrationsvorgehen\"><\/p>\n<div>Figure 3 Beispiel: Sandbox-Konvertierungen aus dem Produktivsystem. Quelle: SAP<\/div>\n<div>\n<p>Das Gesamtvorgehen kann dann entsprechend so ausschauen.<\/p>\n<p>Sobald das Entwicklungssystem auf S\/4HANA migriert wurde, kann der System Freeze aufgehoben und Neuentwicklungen wieder angesto\u00dfen werden.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-16.webp\" alt=\"Gesamtvorgehen Sandbox- und Systemlandschaftskonvertierungen bei S\/4HANA\"><\/p>\n<div>Figure 4 Gesamtvorgehen Sandbox- und Systemlandschaftskontertierungen. Quelle: SAP <\/div>\n<h2>Dokumentation, Tests, Schulungen <\/h2>\n<div>\n<p>Eine zentrale, f\u00fcr alle erreichbare Projektplattform erleichtert die Kommunikation und Bereitstellung von Testfiles, Schulungsunterlagen, und relevanter Dokumente. Wir empfehlen, nach M\u00f6glichkeit auf bestehende Strukturen zur\u00fcckzugreifen wie z.B. SharePoint oder Intranet-Seiten.<\/p>\n<p>Falls es ein bestehendes Ticket-System gibt, bietet es sich an, darin eine eigene Kategorie \u201eS\/4HANA Test Findings\u201c zu erstellen, damit User darin negative Testergebnisse aufnehmen k\u00f6nnen. So beh\u00e4lt das Projektteam den \u00dcberblick, kann den Fortschritt tracken und auf dieser Grundlage entscheiden, ob das System und die Anwender bereit f\u00fcr den Go-Live sind.<\/p>\n<p>Im Rahmen eines Testkonzepts wird definiert, wann welche Tests stattfinden und wie diese mit dem Gesamtprojektplan zusammenspielen.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-17.webp\" alt=\"Kommunikationsplattform auf SharePoint f\u00fcr das S\/4HANA Transformationsprojekt\"><\/p>\n<div>Abbildung 11 Beispiel: Kommunikationsplattform auf SharePoint <\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-18.webp\" alt=\"Testszenarien und Testdokumentation f\u00fcr S\/4HANA Migration\"><\/p>\n<div>\n<p>Nach M\u00f6glichkeit wird auf bestehende Testszenarien und Testdokumentationen zur\u00fcckgegriffen. Wir empfehlen, das Nutzerverhalten \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitablauf im Produktivsystem zu tracken damit in den Testf\u00e4llen die tats\u00e4chlich verwendeten Transaktionen, Reports, und Apps abgedeckt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Betreffend der Schulungen haben wir gute Erfahrungen mit Schulungsvideos gemacht, die z.B. mit einfachen Tools with Camtasia von TechSmith aufgezeichnet und auf der zentralen Projektplattform zur Verf\u00fcgung gestellt werden k\u00f6nnen. Damit entf\u00e4llt ein Gro\u00dfteil der Vor-Ort-Schulungen, und die User k\u00f6nnen den Trainings-Content zeitunabh\u00e4ngig abrufen, wann es ihnen passt.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-19.webp\" alt=\"Schulungsvideo zum SAP Gesch\u00e4ftspartner erstellt mit Camtasia\"><\/p>\n<div>Abbildung 12 Beispiel: Schulungsvideo zum Gesch\u00e4ftspartner in Camtasia <\/div>\n<h2>Datenvalidierung <\/h2>\n<div>\n<p>SAP empfiehlt, rund um den Go-Live zumindest 11 Finance-Pr\u00fcfreports vor der Konvertierung im SAP ECC und danach im S\/4HANA laufen zu lassen. Hierzu ist gegebenenfalls die Einbindung aller Finanz-Verantwortlichen der beteiligten Gesellschaften notwendig. Wir empfehlen vorab einen Probelauf dieses Validierungsprozesses im Testsystem sowie  fr\u00fchzeitige Abstimmung und Go-Live Begleitung durch die Wirtschaftspr\u00fcfer der Gruppe. Unter Umst\u00e4nden kann es auch in einzelnen L\u00e4ndern notwendig sein, dass die Systemumstellung bei Beh\u00f6rden anzuzeigen ist. Eine strukturierte und nachvollziehbare Dokumentation der Testergebnisse mit System-Screenshots ist unerl\u00e4sslich.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-20.webp\" alt=\"Finanzdatenreports f\u00fcr die Datenvalidierung bei der S\/4HANA Migration\"><\/p>\n<div>Abbildung 13 Beispiel: Finanzdatenreports f\u00fcr die Datenvalidierung <\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-21.webp\" alt=\"Kommunikation zur Bereitstellung der Finanzdatenreports im S\/4HANA Projekt\"><\/p>\n<div>Abbildung 14 Beispiel: Kommunikation zur Bereitstellung der Finanzdatenreports  <\/div>\n<h2>S\/4HANA Transformation mit Tycom<\/h2>\n<div>Profitieren Sie von unserer umfangreichen Implementierungs- und Betriebserfahrung mit S\/4HANA und bringen Sie Ihr Unternehmen auf eine zukunftssichere Digitalisierungsplattform.<\/div>\n<p><p>\n        <a href=\"\/s4hana\/\">Mehr \u00fcber unsere S\/4HANA Leistungen erfahren<\/a>\n    <\/p>\n<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/shutterstock_2354542231_web.jpg\" alt=\"Leistungen zu S\/4HANA Transformation  &#038; Migration \u2013 Tycom Digital Solutions\"><\/p>\n<h2>Jetzt unverbindlich kontaktieren!<\/h2>\n<div>\n<p>Kontaktieren Sie uns unverbindlich und lassen Sie sich beraten.<\/p>\n<\/div>\n<ul>\n<li>\n<p>\n        <a href=\"mailto:eduard.kohler@tycom.at\">Jetzt E-Mail schreiben<\/a>\n    <\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\n        <a href=\"tel:00436648292841\">Jetzt anrufen<\/a>\n    <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><br \/>\n<!-- {\"type\":\"layout\",\"children\":[{\"name\":\"hero 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Als Entscheidungstr\u00e4ger wissen Sie, dass die digitale Transformation nur \u00fcber die Migration auf S\/4HANA als Digital Core f\u00fchrt.<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Die komplexen Fragestellungen und Interdependenzen verlangen ein abgestimmtes Vorgehen von Szenarien- und Betriebsmodellauswahl, Fachbereichs- und Prozessanforderungen, Vorgehen im Projekt und Zielausrichtung auf der Zeitschiene. In diesem Artikel stellen wir unsere Erfahrungen mit der Transformation auf S\/4HANA in der Tyrolit Gruppe vor.  \",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"vertical_align\":\"bottom\",\"width_medium\":\"1-3\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"Ihr Ansprechpartner\",\"id\":\"contact\",\"image_align\":\"left\",\"image_margin\":\"xsmall\",\"title_decoration\":\"bullet\",\"title_element\":\"h3\",\"title_style\":\"h4\"}},{\"type\":\"panel\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>E-Mail: <a href=\\\"mailto:eduard.kohler@tycom.at\\\">eduard.kohler@tycom.at<\/a><\/p>\n\n\",\"content_column_breakpoint\":\"m\",\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Eduard-Kohler.webp\",\"image_align\":\"top\",\"image_alt\":\"Eduard Kohler, COO Tycom Digital Solutions\",\"image_grid_breakpoint\":\"m\",\"image_grid_width\":\"1-2\",\"image_loading\":true,\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"image_width\":\"610\",\"link_style\":\"\",\"link_text\":\"\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\",\"meta\":\"Chief Operating Officer\",\"meta_align\":\"below-title\",\"meta_element\":\"div\",\"meta_style\":\"h6\",\"title\":\"Eduard Kohler\",\"title_align\":\"top\",\"title_element\":\"h4\",\"title_grid_breakpoint\":\"m\",\"title_grid_width\":\"1-2\",\"title_hover_style\":\"reset\"}},{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"Jetzt Informieren\",\"image_align\":\"left\",\"image_margin\":\"xsmall\",\"title_element\":\"h2\",\"title_style\":\"h4\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p><span>M\u00f6chten Sie gerne wissen, wie diese L\u00f6sung in Ihrem Unternehmen eingebunden werden kann?<\/span><\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"Ich m\u00f6chte gerne mehr erfahren\",\"image_align\":\"left\",\"image_margin\":\"xsmall\",\"title_element\":\"h3\",\"title_style\":\"h6\"}},{\"type\":\"html\",\"props\":{\"content\":\"<script charset=\\\"utf-8\\\" type=\\\"text\/javascript\\\" src=\\\"\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/v2.js\\\"><\/script>\\n<script>\\n  hbspt.forms.create({\\n    portalId: \\\"25503296\\\",\\n    formId: \\\"086a1fc1-119b-4f20-91f6-ba8a72d11bff\\\",\\n    region: \\\"eu1\\\"\\n  });\\n<\/script>\",\"css\":\"\/* HubSpot Form \u2013 Tycom Styling *\/\\n\\n\/* Fieldset reset *\/\\n.hs-form fieldset {\\n  max-width: 100% !important;\\n  border: none !important;\\n  padding: 0 !important;\\n  margin-bottom: 16px !important;\\n}\\n\/* Fieldsets die nur hidden inputs enthalten, verstecken *\/\\n.hs-form fieldset:has(> div > div > .hs-input[type=\\\"hidden\\\"]) {\\n  display: none;\\n  margin: 0;\\n  padding: 0;\\n}\\n.hs_conversion_category,\\n.hs_form_category,\\n.hs_page_url,\\n.hs_utm_traffic_source,\\n.hs_gclid,\\n.hs_ga_client_id,\\n.hs_fbclid,\\n.hs_form_transaction_id {\\n  display: none;\\n  margin: 0;\\n  padding: 0;\\n}\\n.hs-form fieldset:has(.hs_conversion_category),\\n.hs-form fieldset:has(.hs_form_category),\\n.hs-form fieldset:has(.hs_page_url),\\n.hs-form fieldset:has(.hs_utm_traffic_source),\\n.hs-form fieldset:has(.hs_gclid),\\n.hs-form fieldset:has(.hs_ga_client_id),\\n.hs-form fieldset:has(.hs_fbclid),\\n.hs-form fieldset:has(.hs_form_transaction_id) {\\n  display: none;\\n}\\n\/* Labels *\/\\n.hs-form label {\\n  display: block !important;\\n  margin-bottom: 6px !important;\\n  color:#273346;\\n}\\n\\n\/* Pflichtfeld-Stern *\/\\n.hs-form-required {\\n  color: #0D5593 !important;\\n  margin-left: 2px !important;\\n}\\n\\n\/* Input & Textarea *\/\\n.hs-form input[type=\\\"text\\\"],\\n.hs-form input[type=\\\"email\\\"],\\n.hs-form input[type=\\\"tel\\\"],\\n.hs-form textarea {\\n  font-family:TycomCond;\\n  font-size:19px;\\n  color:#273346 !important;\\n  border: 1px solid #e0e6ed !important;\\n  border-radius: 3px !important;\\n  padding: 10px 14px !important;\\n  background: #e0e6ed !important;\\n  outline: none !important;\\n  box-shadow: none !important;\\n  transition: border-color 0.2s !important;\\n  -webkit-appearance: none !important;\\n}\\n\\n.hs-form input[type=\\\"email\\\"],\\n.hs-form input[type=\\\"tel\\\"] {\\n width:80%; 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Seit \u00fcber 100 Jahren spielen innovative Werkzeuge und L\u00f6sungen der Tyrolit Gruppe eine entscheidende Rolle f\u00fcr den technologischen Fortschritt in verschiedenen Branchen.<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"button\",\"props\":{\"grid_column_gap\":\"small\",\"grid_row_gap\":\"small\",\"margin_bottom\":\"medium\",\"margin_top\":\"medium\"},\"children\":[{\"type\":\"button_item\",\"props\":{\"button_style\":\"default\",\"content\":\"Zur Tyrolit Gruppe\",\"dialog_layout\":\"modal\",\"dialog_offcanvas_flip\":true,\"icon\":\"link-external\",\"icon_align\":\"right\",\"link\":\"https:\/\/www.tyrolit.group\",\"link_aria_label\":\"Link \u00f6ffnet in einem neuen Fenster die Internetseite der Tyrolit Gruppe\",\"link_target\":true,\"link_title\":\"Zur Tyrolit Gruppe\"}}]}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"list\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"image_align\":\"left\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"image_vertical_align\":true,\"list_element\":\"ul\",\"list_horizontal_separator\":\", \",\"list_marker\":\"square\",\"list_marker_color\":\"muted\",\"list_type\":\"vertical\",\"show_image\":true,\"show_link\":true},\"children\":[{\"type\":\"list_item\",\"props\":{\"content\":\"80000+ Produkte, 4500 Mitarbeiter, 30 globale Produktionsstandorte, <br \/>Vertrieb in 140+ L\u00e4ndern\"}},{\"type\":\"list_item\",\"props\":{\"content\":\"Maschinen-Anbindung in der Fertigung (Industrie 4.0) \"}},{\"type\":\"list_item\",\"props\":{\"content\":\"SAP-Kunde seit 1985 mit SAP ECC bis Q2\/2023: Migration S\/4HANA\"}},{\"type\":\"list_item\",\"props\":{\"content\":\"SAP-L\u00f6sungen im Einsatz: S\/4HANA, SAC, SCT, BTP, Cloud Connector \"}}]}]}]}]},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"default\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width\":\"large\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"Thematische Einarbeitung und Grobplanung\",\"image_align\":\"left\",\"image_margin\":\"xsmall\",\"title_element\":\"h2\",\"title_style\":\"h2\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p>Mit einer effektiven Durchlaufzeit von 1,5 Jahren erfolgte die Umstellung von SAP ECC auf S\/4HANA Mitte M\u00e4rz 2023. Eine gute Vorbereitung und Planung der Aktivit\u00e4ten und der Zeitschiene sind Grundvoraussetzungen f\u00fcr den Projekterfolg. Die SAP bietet hier viel Input in Form von Blogs, Vorgehensmodellen, Erstberatung, Webinaren, etc. Die interne Planung erfolgt dabei m\u00f6glichst detailliert und in enger Koordination mit den verantwortlichen IT- und Fachbereichen.<\/p>\n\n\\n\n\n<p>Grob l\u00e4sst sich das Vorgehen wie folgt darstellen:<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-01.webp\",\"image_alt\":\"Projektphasen S\/4HANA Transformation \u2013 \u00dcbersicht nach SAP, erg\u00e4nzt von Tycom\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Abb. 1: Projektphasen. 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Quelle: SAP mit \u00dcberarbeitung Tycom<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\",\"text_align\":\"right\",\"text_style\":\"small\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"list\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"image_align\":\"left\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"image_vertical_align\":true,\"list_element\":\"ul\",\"list_horizontal_separator\":\", \",\"list_marker\":\"square\",\"list_marker_color\":\"muted\",\"list_type\":\"vertical\",\"show_image\":true,\"show_link\":true},\"children\":[{\"type\":\"list_item\",\"props\":{\"content\":\"<strong>Systemlandschaft planen:<\/strong> Ber\u00fccksichtigung der Auswirkungen auf Entwicklungs-, Test- und Produktionssysteme.\u202fBer\u00fccksichtigung von Schnittstellen in Fremdsysteme, Add-ons, firmenspezifischen Sonder- bzw. 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\",\"list_marker\":\"square\",\"list_marker_color\":\"muted\",\"list_type\":\"vertical\",\"show_image\":true,\"show_link\":true},\"children\":[{\"type\":\"list_item\",\"props\":{\"content\":\"<strong>Projektteam zusammenstellen:<\/strong> Einbindung von Fachexperten und IT-Spezialisten.\",\"image\":\"\",\"image_focal_point\":\"top-left\"}},{\"type\":\"list_item\",\"props\":{\"content\":\"<strong>Change Management:<\/strong> Planung von Schulungen und Kommunikationsma\u00dfnahmen f\u00fcr Endnutzer.\",\"image\":\"\",\"image_focal_point\":\"top-left\"}},{\"type\":\"list_item\",\"props\":{\"content\":\"<strong>Risikomanagement:<\/strong> Identifikation potenzieller Risiken und Entwicklung von 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\",\"image_align\":\"left\",\"image_margin\":\"xsmall\",\"title_decoration\":\"line\",\"title_element\":\"h2\",\"title_style\":\"h2\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Beim Brownfield-Ansatz, der von den meisten SAP Kunden bevorzugt wird und in der Regel der schnellste Weg zum Ziel ist, gibt es zwei grunds\u00e4tzliche Vorgehensoptionen betreffend der Einbeziehung der Business-Abteilungen. Wichtig ist zu verstehen, dass es sich nie um ein reines IT-Projekt handelt da es zwangsl\u00e4ufig funktionelle Auswirkungen auf die Fachabteilungen gibt. 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Das System wird \u00fcberall, wo es geht rein technisch migriert, das hei\u00dft es erfolgen nur technisch notwendige \u00c4nderungen f\u00fcr welche die IT die Hauptverantwortung \u00fcbernimmt und die Fachabteilungen nur dort eingebunden werden wo es punktuell notwendig ist (neues Kreditmanagement, neue Anlagenbuchhaltung, neue Gesch\u00e4ftspartner etc.) Dieser Ansatz wurde im Tyrolit-Projekt gew\u00e4hlt, um Fachabteilungs-Ressourcen m\u00f6glichst wenig zu beanspruchen. F\u00fcr Tests, f\u00fcr die finale Abnahme des Systems und der Finanzkennzahlen, und f\u00fcr Schulungen verpflichtend neuer Themen ist jedoch eine Einbindung der jeweiligen Fachbereiche unvermeidbar. 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CVI und neues Hauptbuch empfehlen sich eigene Vorprojekte, falls der Go-Live sp\u00e4ter im Jahr stattfindet dann ebenfalls f\u00fcr das Contract Settlement.<\/p>\n\n\\n\n\n<p>Eine fr\u00fche Abstimmung mit den Wirtschaftspr\u00fcfern ist empfehlenswert, um gemeinsam zu definieren, wie die Systemumstellung abzunehmen ist und welche Finanzkennzahlen im Vergleich ECC vor der Umstellung vs. S\/4HANA nach der Umstellung zu erbringen sind.<\/p>\n\n\\n\n\n<p>Nach erfolgter thematischer Vorbereitung, Scope-Definition und Grobplanung in der IT sowie Vorgespr\u00e4chen mit der Gesch\u00e4ftsleitung erfolgt die Auswahl geeigneter 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Bei der Auswahl empfehlen wir m\u00f6glichst lokal verf\u00fcgbares und kompetentes Entwickler-Knowhow f\u00fcr die notwendigen Custom Code und Performance-Anpassungen, eine erfahrene Projektleitung inklusive Erfahrung mit S\/4HANA und mit der Migration, und eine gute Chemie zwischen Berater und Kunde. Der Partner sollte ebenfalls gut mit der SAP vernetzt sein, um bei spezifischen Migrationsproblemen schnellen Zugang zu SAP-Experten- und Migrationswissen herstellen zu k\u00f6nnen.    \",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"Projektbeauftragung \",\"image_align\":\"left\",\"image_margin\":\"xsmall\",\"title_decoration\":\"line\",\"title_element\":\"h2\",\"title_style\":\"h2\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Wir empfehlen, das Projekt m\u00f6glichst hoch in der Hierarchie anzusiedeln und die Unterst\u00fctzung des Top-Managements \u00fcber die gesamte Projektdauer einzuholen. Der Projekt-Eigner sollte entsprechend im Vorstand angesiedelt sein, ebenso wie Teile des Steering Committees. 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Das verringert in Folge den Aufwand im Projekt, insbesondere bei Themen wie Custom Coding und Stammdaten. Nur absolut notwendige Ver\u00e4nderungen am System sollten zul\u00e4ssig sein und in enger Absprache mit dem Projektteam erfolgen.<\/p>\n\n \\n\\n\n\n<p>Aufr\u00e4um-Aktionen vorab sind absolut empfehlenswert, z.B. Archivierungs\u00fcbungen bei Stammdaten wie Kunden und Lieferanten sowie bei Bewegungsdaten wie Belegen, obsoleten und nicht mehr verwendetes Custom Coding entfernen.<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-08.webp\",\"image_alt\":\"Data Cleansing im Rahmen des S\/4HANA Projektes\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]}],\"props\":{\"layout\":\"1-2,1-2\"}}]},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"muted\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width\":\"large\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"Zeit- und Aufgabenplanung \",\"image_align\":\"left\",\"image_margin\":\"xsmall\",\"title_decoration\":\"line\",\"title_element\":\"h2\",\"title_style\":\"h2\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p>Der Zeitplan und fr\u00fchestm\u00f6glicher Go-Live Termin h\u00e4ngen ganz wesentlich vom aktuellen Kundensystem ab. Wurde dieses erst vor wenigen Jahren aufgesetzt ohne viele Eigenentwicklungen, mit geringem Funktionsumfang und mit sauberen Stammdaten so kann eine Transformation recht sportlich in 6-10 Monaten gelingen. Die Realit\u00e4t der meisten SAP-Kunden schaut jedoch anders aus, hier sind historisch gewachsene Systeme einzufangen und in das neue Korsett zu bringen.<\/p>\n\n\\n\n\n<p>Zeitpl\u00e4ne helfen, die Migration strukturiert abzuwickeln und dienen auch als Kommunikationsmittel. Die einzelnen Aufgaben sind insbesondere f\u00fcr die Durchf\u00fchrung des Go-Lives (Produktivsystem-Migration) m\u00f6glichst detailliert zu dokumentieren und den Verantwortlichen zuzuweisen, um Abh\u00e4ngigkeiten und wichtige Zwischenschritte im Ablauf korrekt zu ber\u00fccksichtigen. Wir empfehlen, insbesondere f\u00fcr kritische Phasen detaillierte Zeitpl\u00e4ne im \u00dcberblick zu erstellen und diese mit Aufgaben-Listen zu unterlegen, und dabei auch die Abh\u00e4ngigkeiten zu anderen Projekten wie z.B. Abl\u00f6se anderer bestehender Software-L\u00f6sungen im Auge zu behalten und sich mit diesen intensiv abzustimmen.<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-09.webp\",\"image_alt\":\"High-Level Projektplan S\/4HANA Migration als Kommunikationstool f\u00fcr Stakeholder\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Abb. 6 Bsp: High-Level Plan als Kommunikationstool f\u00fcr Projekt-Stakeholder und f\u00fcr die Planung von Abh\u00e4ngigkeiten zu anderen Projekten \",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\",\"text_align\":\"right\",\"text_style\":\"small\"}},{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-10.webp\",\"image_alt\":\"Zeitplanung eines S\/4HANA Unterprojekts \u2013 Beispiel Tyrolit\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Abb. 8 Bsp: Zeitplanung eines Unterprojekts  \",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\",\"text_align\":\"right\",\"text_style\":\"small\"}}]}],\"props\":{\"layout\":\"1-2,1-2\"}}]},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"default\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width\":\"large\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-11.webp\",\"image_alt\":\"Visualisierung Gesch\u00e4ftspartner-Daten im S\/4HANA Migrationsprojekt\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Abb. 9 Beispiel: Visualisierung Gesch\u00e4ftspartner-Daten   \",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\",\"text_align\":\"right\",\"text_style\":\"small\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Visualisierung der Komplexit\u00e4ten helfen, den \u00dcberblick zu behalten und die relevanten Stakeholder an Bord zu bringen.  \",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]}],\"props\":{\"layout\":\"1-2,1-2\"}}]},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"muted\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width\":\"large\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p>Besonderes Augenmerk ist auf die Planung des Go-Lives zu legen. Nach erfolgtem Go-Live ist ein ausreichender Hypercare-Support f\u00fcr die Fachabteilungen sicherzustellen. Wir empfehlen auch, mit SAP eine Bereitschaft zu vereinbaren, z.B. bei HANA-Datenbankproblemen w\u00e4hrend der Konvertierung. Wir empfehlen auch, vorab Notfallpl\u00e4ne und Backup-L\u00f6sungen zu erarbeiten, z.B. unter welcher Voraussetzung wird das ECC-Backup gezogen, welches unbedingt vorab zu erstellen ist, und was geschieht falls ein zentrales Projektmitglied \u00fcberraschend ausf\u00e4llt.<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-12.webp\",\"image_alt\":\"Planung eines Go-Live Wochenendes bei der S\/4HANA Migration\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Abb. 10 Bsp: Planung eines Go-Live Wochenendes \",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\",\"text_align\":\"right\",\"text_style\":\"small\"}}]}],\"props\":{\"layout\":\"1-2,1-2\"}}]},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"default\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width\":\"large\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p>Eine Konvertierung umfasst sehr viele Aufgaben, die in der Regel in eine chronologische Abfolge zu bringen sind, um Abh\u00e4ngigkeiten zu ber\u00fccksichtigen. Hier helfen strukturierte Aufgabenlisten mit Statusindikator.<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"}}],\"props\":{\"layout\":\"1-2,1-2\"}},{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-13.webp\",\"image_alt\":\"Aufgabenplan mit Interdependenzen f\u00fcr die S\/4HANA Konvertierung \u2013 Quelle SAP\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Figure 1 Beispiel: Aufgabenplan mit Interdependenzen. 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Testkonvertierungen reduzieren das Risiko von Fehlern bei der Produktivmigration signifikant und sorgen f\u00fcr ein eingespieltes Projektteam. In der Regel gibt es eine dreistufige Systemlandschaft mit Entwicklungs-, Test- und Produktivsystem. Daraus ergeben sich bereits zwei Testzyklen. Wir empfehlen, dar\u00fcber hinaus mindestens zwei weitere Testzyklen durchzuf\u00fchren, indem das ECC-Produktivsystem in eine Sandbox kopiert wird und darauf die Konvertierung auf S\/4HANA einge\u00fcbt wird \u2013 so produktivnah wie m\u00f6glich. Die Sandbox-Systeme werden in enger Abstimmung mit der Basis bzw. mit dem Basis-Outsourcing-Partner bereitgestellt.<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-15.webp\",\"image_alt\":\"Sandbox-Konvertierungen aus dem Produktivsystem \u2013 S\/4HANA Migrationsvorgehen\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Figure 3 Beispiel: Sandbox-Konvertierungen aus dem Produktivsystem. 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Wir empfehlen, nach M\u00f6glichkeit auf bestehende Strukturen zur\u00fcckzugreifen wie z.B. SharePoint oder Intranet-Seiten.<\/p>\n\n\\n\n\n<p>Falls es ein bestehendes Ticket-System gibt, bietet es sich an, darin eine eigene Kategorie \u201eS\/4HANA Test Findings\u201c zu erstellen, damit User darin negative Testergebnisse aufnehmen k\u00f6nnen. So beh\u00e4lt das Projektteam den \u00dcberblick, kann den Fortschritt tracken und auf dieser Grundlage entscheiden, ob das System und die Anwender bereit f\u00fcr den Go-Live sind.<\/p>\n\n\\n\n\n<p>Im Rahmen eines Testkonzepts wird definiert, wann welche Tests stattfinden und wie diese mit dem Gesamtprojektplan zusammenspielen.<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-17.webp\",\"image_alt\":\"Kommunikationsplattform auf SharePoint f\u00fcr das S\/4HANA Transformationsprojekt\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Abbildung 11 Beispiel: Kommunikationsplattform auf SharePoint \",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\",\"text_align\":\"right\",\"text_style\":\"small\"}}]}],\"props\":{\"layout\":\"1-2,1-2\"}},{\"type\":\"row\",\"props\":{\"layout\":\"1-2,1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-18.webp\",\"image_alt\":\"Testszenarien und Testdokumentation f\u00fcr S\/4HANA Migration\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p>Nach M\u00f6glichkeit wird auf bestehende Testszenarien und Testdokumentationen zur\u00fcckgegriffen. Wir empfehlen, das Nutzerverhalten \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitablauf im Produktivsystem zu tracken damit in den Testf\u00e4llen die tats\u00e4chlich verwendeten Transaktionen, Reports, und Apps abgedeckt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\\n\n\n<p>Betreffend der Schulungen haben wir gute Erfahrungen mit Schulungsvideos gemacht, die z.B. mit einfachen Tools with Camtasia von TechSmith aufgezeichnet und auf der zentralen Projektplattform zur Verf\u00fcgung gestellt werden k\u00f6nnen. Damit entf\u00e4llt ein Gro\u00dfteil der Vor-Ort-Schulungen, und die User k\u00f6nnen den Trainings-Content zeitunabh\u00e4ngig abrufen, wann es ihnen passt.<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}}]}]}]},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"default\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width\":\"large\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-19.webp\",\"image_alt\":\"Schulungsvideo zum SAP Gesch\u00e4ftspartner erstellt mit Camtasia\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Abbildung 12 Beispiel: Schulungsvideo zum Gesch\u00e4ftspartner in Camtasia \",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\",\"text_align\":\"right\",\"text_style\":\"small\"}}]}]}]},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"default\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width\":\"large\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"Datenvalidierung \",\"image_align\":\"left\",\"image_margin\":\"xsmall\",\"title_decoration\":\"line\",\"title_element\":\"h2\",\"title_style\":\"h2\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p>SAP empfiehlt, rund um den Go-Live zumindest 11 Finance-Pr\u00fcfreports vor der Konvertierung im SAP ECC und danach im S\/4HANA laufen zu lassen. Hierzu ist gegebenenfalls die Einbindung aller Finanz-Verantwortlichen der beteiligten Gesellschaften notwendig. Wir empfehlen vorab einen Probelauf dieses Validierungsprozesses im Testsystem sowie  fr\u00fchzeitige Abstimmung und Go-Live Begleitung durch die Wirtschaftspr\u00fcfer der Gruppe. Unter Umst\u00e4nden kann es auch in einzelnen L\u00e4ndern notwendig sein, dass die Systemumstellung bei Beh\u00f6rden anzuzeigen ist. Eine strukturierte und nachvollziehbare Dokumentation der Testergebnisse mit System-Screenshots ist unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\/uploads\/2024\/09\/Tycom-S4HANA-Transformation-ScreenShot-20.webp\",\"image_alt\":\"Finanzdatenreports f\u00fcr die Datenvalidierung bei der S\/4HANA Migration\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"Abbildung 13 Beispiel: Finanzdatenreports f\u00fcr die Datenvalidierung 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Artikel\",\"type\":\"section\",\"props\":{\"animation_delay\":false,\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"muted\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"\",\"width\":\"xlarge\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-1\"},\"children\":[{\"type\":\"fragment\",\"props\":{\"margin_bottom\":\"default\",\"margin_top\":\"default\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"props\":{\"column_gap\":\"large\",\"layout\":\"1-2,1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"S\/4HANA Transformation mit 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